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MDB Company | |
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Pro Tennis & Sports Ein Unternehmen von ACT-System-Schweiz |
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| Konzept | MDB 2000 | |
| Phasenplan | MDB 2000 | |
| Bedarfsanalyse | Sportbetrieb & Betriebsmittel |
Konzept MDB 2000
Zielsetzung
Die MDB Company hat sich zum Ziel gesetzt, Talente frühzeitig zu erkennen.
Die MDB Company schafft optimale Voraussetzungen für Profitennis und übernimmt das entsprechende Turniermanagement.
Die MDB Company fördert Talente regional.
Das vorliegende Konzept soll die Grundlage schaffen, Jugendliche auf freiwilliger Basis den Einstieg in den professionellen Tennissport zu ermöglichen. Da im heutigen professionellen Leistungssport, speziell im Bereich Tennis, mehrere Komponenten eine entscheidende Rolle spielen, deckt die MDB Company nicht nur das Tennistraining, sondern zusätzlich Bereiche wie körperliche Grundphysis, Psyche, Mentales und Erziehung ab.
Dem Jugendlichen soll allgemein eine selbständige Lebensauffassung vermittelt werden. Er soll sich ein Ziel setzen und wissen, daß er dieses Ziel nur mit harter Arbeit, Fleiss, Wille, Einstellung, Ausdauer und dem Glauben an sich selbst erreichen kann.
Dieses Ziel muss anhand folgender Checkliste überprüft werden :
+ sinnvoll und motivierend
+ realistisch und erreichbar
+ konkret und messbar
+ zeitlich und begrenzt
+ flexibel
+ bildlich vorstellbar
Jugendliche wird hierbei analysiert. Seine Stärken und Schwächen werden in einer persönlichen Akte festgehalten. Sein tägliches Training wird individuell zur Optimierung seiner Leistungsfähigkeit ausgelegt.
Die MDB Company garantiert somit die optimale Förderung seiner Begabungen und schrittweise Beilegung eventuell vorhandener Schwachstellen, sowohl im sportlichen wie auch im sozialen Bereich. Am Ende eines jeden Zielabschnittes wird eine Erfolgskontrolle durchgeführt. Die Fortschritte werden exakt dokumentiert und dem Jugendlichen dargestellt.
Die Leistungskategorien im Überblick
A 1 Profispieler ATP < 500
mit Profivertrag
A 2 Profispieler ATP > 500
Deutsche Rangliste < 200
mit Profivertrag
B 1 Halbprofi
Deutsche Rangliste > 200
Badenliga + Oberliga
B 2 Halbprofi
Deutsche Rangliste > 400
Oberliga + Bezirksliga
C 1 Bezirksligastärke
C 2 Spieler bis zum 15. Lebensjahr
Auf der Basis einer intensiven und erfolgreichen Jugendarbeit kann dieses Ziel erreicht werden. Diese zielgerichtete und leistungsorientierte Jugendförderung schließt eine breite Nachwuchs- und Vereinsarbeit nicht aus.
Grundgedanke
Die MDB Company unterscheidet sich im Wesentlichen durch individuelle und speziell auf die Schüler abgestimmte Trainingssysteme und Trainingspläne von anderen. Wenige Trainer betreuen hier die Schüler intensiver.
Die MDB Company ist kostengünstiger und deckt darüberhinaus auch den sportartübergreifenden Bereich vollständig ab.
Die MDB Company bildet Fenster, um aus einem Schüler ein Profil zu machen.
Dauer : 3 bis 4 Jahre
Die normale und vorhandene Vereinsarbeit fördert Talente nicht genügend.
Wesentliche Voraussetzungen für die Zielerfüllung sind :
+ Jugendliche mit den notwendigen physischen und charakterlichen Eigenschaften
+ erfahrene und fachkundige Lehrkräfte mit genügend Zeit
+ materielle und finanzielle Voraussetzungen
+ ein ausreichender organisatorischer Rahmen
+ ein vermittelbares und glaubhaftes Konzept
Diese Voraussetzungen sind nicht ortsgebunden. Bei vorhandenem Willen und einem profesionellen Management kann das gesteckte Ziel überzeugend verwirklicht werden.
Voraussetzungen
Akzeptanz
Jugendliche, Eltern, Lehrkräfte, Management muss von der Richtigkeit der gesteckten Ziele überzeugt sein. Durch Einbinden der Eltern und der Mandatsträger in die Entscheidungen ist eine Konkurrenzsituation zu der Breitenarbeit zu vermeiden. Der Vorrang der Jugendarbeit ist jedem deutlich zu machen. Akzeptanz ist nur mit Information zu erreichen.
Jugendliche
Unsere Jugendlichen besitzen über genügend Fleiss, Ehrgeiz, Motivation, Wille und ausreichend Talent. Jeder Jugendliche besitzt nur einen kurzen Lebensabschnitt, ca. 3 bis 4 Jahre, in dem durch intensives Training, die Voraussetzungen für das Treiben von Leistungssport gelegt werden kann.
Unseren Jugendlichen wollen wir die Möglichkeit bieten, auf freiwilliger Basis diese Möglichkeit zu nutzen.
Lehrkräfte
Durch die Anstellung von qualifizierten Tennistrainern stehen uns Ausgezeichnete Fachmänner zur Verfügung. Sie verfügen über grosse Erfahrungen und nachweislichen Erfolg, gerade im Jugendbereich. Durch flankierte Maßnahmen im organisatorischen Bereich und in der Betreuungssituation ist sicherzustellen, dass genügend Kapazität für die sportliche Arbeit der Tennistrainer bleibt. Weitere Tennistrainer und Betreuer werden notwendig sein und müssen gewonnen werden. Die Ausbildung und Schulung unserer Tennistrainer und Betreuer sind zu intensivieren.
Organisation
Die Durchsetzung des Konzeptes MDB 2000 obliegt dem Management. Als Ansprechpartner und Verantwortlicher fungiert das Management. Eingebunden in die Trainingsstruktur gewährleistet das Konzept die Durchgängigkeit für die Jugendlichen durch die Alters- und Leistungsstufen. Es besteht ein einheitliches fachliches Konzept. Natürlich können nicht alle Jugendliche den gleichen Leistungsstand gleichzeitig erreichen. Motivierte und leistungswillige Jugendliche, die nicht mit der Spitze mithalten können, werden auf gleichen Niveau, jedoch mit tieferen Beurteilungskriterien ausgebildet.
Kontakte
Die Zusammenarbeit mit der bezirklichen und verbandlichen Lehrarbeit ist zu suchen. Dies gilt nicht nur für den sportlichen Bereich und in der Lehrarbeit, gerade in der Führungsstruktur muss die MDB Company stark vertreten sein. Die Stützpunktmassnahmen müssen von unseren Jugendlichen besucht werden. Dadurch entsteht eine größere Leistungsdichte und es bestehen Vergleichsmöglichkeiten zu GleichaltrigenNicht zuletzt erleichtert der vorhandene Kontakt einen Wechsel talentierter Jugendliche zur MDB Company. Mit Auswahltrainern auf nationaler Ebene ist Kontakt aufzunehmen um junge Spieler, die einen Studienplatz, Ersatzdienststelle oder eine Ausbildungsstätte suchen an den Oberrhein zu ziehen.
Finanzen
Um die Realisierung der geplanten Massnahmen sicher zu stellen, ist ein Budget für alle Leistungsstufen zu erstellen. Im Einzelfall ist zu prüfen, ob die Eltern für eine Beteiligung heran gezogen werden müssen, z.B. bei der Durchführung von Trainingslagern und Leistungskurs
Terminplanung
In einem strategischen Phasenplan und einer detaillierten jährlichen Saisonplanung sind die Maßnahmen, die zur Erfüllung der Zielsetzungen Führen sollen, zu beschreiben.
Phasenplan MDB 2000
Definition
Der Phasenplan definiert und beschreibt die Phasen und nennt die Voraussetzungen die notwendig sind, um die im Konzept MDB 2000 genannten Ziele termingerecht zu erreichen.
Phasen
Es werden folgende Phasen festgelegt :
Modellphase
Einführungsphase
Realisierungsphase
Modellphase
Die Modellphase, gestartet zum 01.10.2006, wird benötigt, um die MDB – Struktur zu festigen und die Zusammenarbeit intern und im Verband zu verbessern.
Der MDB Company sollte es gelingen, die Finanzkraft und die öffentliche Darstellung wesentlich zu stärken.
Durch die Entlastung im sportlichen Bereich durch die vorhandenen Grundstrukturen wurden Kapazitäten frei, die im organisatorischen Sektor genutzt werden, das politische Umfeld erfolgreich zu bearbeiten.
In der Modellphase wird bei der Jugend und im Leistungsbereich die konsequente Einhaltung der Prinzipien im Leistungssport erprobt und erfolgreich weiterentwickelt.
Arbeitsergebnisse
Grössere Finanzkraft durch Gründung des MDB – Sponsoren – Pool.
Besseres Image durch ein plausibles Marketing – und Werbekonzept.
Gesteigerte Akzeptanz ausserhalb der MDB Company durch mehr Transparents.
Höhere sportliche Qualität durch qualifizierte Tennistrainer und Betreuer.
Mehr Unterstützung durch die Vereinsorgane wegen verbesserter Kommunikation.
Positivere Darstellung in der Presse.
Verbesserung in Betreuungsarbeit durch „Vatermodell“ und Patenschaften
Niveauvolle Präsentation der MDB Company durch nachvollziehbare Zielsetzungen.
Einführungsphase
Mit Beginn der Einführungsphase zum 01.04.2007 werden Schwachstellenanalysen und Vorgehenspläne für den Jugend- und Leistungsbereich ausgearbeitet.
Dabei werden innerhalb der MDB Company die sportlichen, materiellen und die sich daraus ergebenden finanziellen Konsequenzen darzustellen.
Es gelten im Jugendbereich folgende Ausbildungsziele für Spitzenspieler :
Grundausbildung
technisch - taktische Schulung
Wettkampffähigkeit
Mit ca. insgesamt 25 Trainingsstunden (komplett : Tennis, Kraft, Kondition, Gymnastik, u.a.) kann die Wettkampffähigkeit erreicht werden.
Talentierte und leistungswillige Jugendliche aus der Region sind anzuwerben.
Dies kann im Jugendbereich nur zur Ergänzung des eigenen Kaders geschehen, eine Abhängigkeit darf nicht entstehen.
Realisierungsphase
Nachdem der Standort als Basis feststeht, ist die Einführungsphase abzuschliessen und die Realisierungsphase im Detail nun zukunftsorientiert zu planen.